CONSULTORIA EM CUSTOS PARA CONSTRUTORAS E INCORPORADORAS
Sua obra precisa entregar mais do que progresso. Precisa entregar resultado.
Estruture o orçamento, acompanhe a execução e transforme informações de custos em decisões mais seguras para construtoras, incorporadoras e loteadoras.
Atendimento para empresas da construção em todo o Brasil.
OS DESAFIOS DA GESTÃO
Você consegue enxergar o que está acontecendo com os custos da sua obra?
Quando orçamento, planejamento e execução não conversam, os desvios podem aparecer tarde demais, comprometendo a previsibilidade e a rentabilidade do empreendimento.
Orçado x realizado
Dificuldade para identificar diferenças entre o que foi previsto e o que está sendo executado.
Desperdícios e consumo
Falta de visibilidade sobre produtividade, materiais e custos que saem do planejado.
Previsibilidade financeira
Desafios para conectar o cronograma físico às necessidades de compras e desembolsos.
Controles descentralizados
Informações espalhadas dificultam a análise e tornam as decisões mais lentas.
Margem sob pressão
Desvios percebidos tardiamente podem reduzir a rentabilidade do empreendimento.
Processos pouco definidos
Ausência de critérios comuns para orçamento, medição, apropriação e acompanhamento.
A SOLUÇÃO KONSTROI
Mais estrutura para planejar, controlar e decidir.
A consultoria em custos apoia a organização dos processos e o acompanhamento dos indicadores que ajudam sua empresa a compreender o desempenho dos empreendimentos.
01
Estruturação e gestão do orçamento
Organização das bases de orçamento para dar consist ência ao acompanhamento da execução.
✓ Definição da EAP de orçamento, por planilhas, pacotes ou pavimentos
✓ Análise das composições para apropriação de custos
✓ Alinhamento entre orçamento-base e orçamento executivo
✓ Processos para controle e alteração do orçamento
02
Planejamento físico-financeiro
Conexão entre o planejamento da obra, os suprimentos e as necessidades financeiras.
✓ Acompanhamento do planejamento físico
✓ Plano de suprimentos e compras
✓ Cronograma de desembolso financeiro
✓ Curva de despesas alinhada ao andamento previsto
03
Gerenciamento e controle de custos
Rotinas de controle para acompanhar a execução e dar visibilidade aos principais componentes do custo.
✓ Folha de produção e tabela de produtividade
✓ Controle de contratos terceirizados
✓ Medição física da obra
✓ Apropriação dos custos de materiais, compras e estoque
04
Indicadores, desvios e viabilidade
Análise das informações para apoiar a identificação de variações e a tomada de decisão.
✓ Análise de valor agregado e despesas
✓ Identificação de desvios de consumo e mudanças de escopo
✓ Acompanhamento da viabilidade do empreendimento
✓ Organização de indicadores de custos para gestão
O QUE SUA EMPRESA BUSCA
Decisões melhores começam com informações confiáveis.
A proposta é fortalecer a gestão para que a equipe tenha processos definidos e uma visão mais clara do desempenho dos empreendimentos.
✓
Controle orçamentário
Mais clareza para comparar planejamento e execução e acompanhar as variações.
✓
Previsibilidade financeira
Melhor conexão entre cronograma, compras e desembolsos previstos.
✓
Identificação de desvios
Indicadores e rotinas que ajudam a perceber mudanças e agir com mais contexto.
✓
Visão de viabilidade
Acompanhamento dos custos e de fatores que podem impactar o resultado.
✓
Processos estruturados
Critérios de trabalho mais claros para orçamento, medição e apropriação.
✓
Compartilhamento de conhecimento
Alinhamento com a equipe para apoiar a continuidade das rotinas de controle.
ESPECIALIZAÇÃO SETORIAL
Uma consultoria pensada para a realidade da construção.
A Konstroi atua com soluções e sistemas para empresas do setor, conectando gestão de custos, tecnologia e assessoria contábil.
Construtoras
Organize os controles e acompanhe o desempenho de obras e contratos.
Incorporadoras
Conecte a gestão de custos ao acompanhamento da viabilidade dos empreendimentos.
Loteadoras
Estruture informações e rotinas de acompanhamento adequadas à operação.
Gestão de custos e tecnologia podem trabalhar juntas.
Além da consultoria, a Konstroi oferece o sistema de gestão Informakon e assessoria contábil especializada para a construção. As soluções podem ser avaliadas conforme as necessidades da sua empresa; o uso do Informakon não é um requisito para conversar sobre a consultoria.
COMO FUNCIONA
Uma jornada alinhada à necessidade da sua operação.
O escopo e a forma de acompanhamento são definidos após entender o contexto, os processos existentes e os desafios da empresa.
ETAPA 01
Diagnóstico e alinhamento
Entendimento dos objetivos, controles atuais e principais desafios.
ETAPA 02
Definição do escopo
Priorização das frentes de trabalho conforme a realidade da operação.
ETAPA 03
Estruturação
Organização de processos, bases de controle e indicadores aplicáveis.
ETAPA 04
Acompanhamento
Análise periódica de informações, desvios e pontos de atenção.
ETAPA 05
Continuidade
Documentação e compartilhamento de conhecimento com a equipe.
Entenda melhor a consultoria em custos.
VAMOS CONVERSAR
Entenda como fortalecer a gestão de custos da sua empresa.
Compartilhe um pouco do seu cenário. A equipe da Konstroi poderá entender sua necessidade e avaliar os próximos passos.
✓ Conversa inicial sobre seus desafios
✓ Entendimento do contexto da empresa e das obras
✓ Avaliação do escopo mais adequado